在没有安全保证的前提下，一切美好的向往都是浮云。“安全生产”这个不可回避的话题，从中央的三令五申到地方的严防死守，最终目的是为了化解风险，防范事故，让群众在安全环境中工作。
在“互联网+”时代，如何将安全管理工作与互联网创新思维相结合，使其为安全生产保驾护航，是湖北省宜昌明珠磷化工业有限公司（以下简称“明珠公司”）研究并致力于解决的重要课题。近年来，明珠公司致力于在安全生产管理方面与互联网创新思维相结合，为企业发展打下了坚实的基础。
磷矿是一种具有重要战略价值的不可再生资源，不仅在工业和农业领域有着极其重要的作用，而且在国防军事领域也承担着重要角色。我国磷矿资源储量丰富，但高品位磷矿储量低。我国磷矿储量居世界第二位，已查明磷矿资源储量矿石量176亿吨，折算成标矿105亿吨。湖北省宜昌市是亚洲第二大磷矿腹地，樟村坪镇被誉为宜昌市的“高山明珠”，以盛产磷矿而闻名遐迩。宜昌市拥有地下开采磷矿70余家，产能3000余万吨，年产值约140亿元。
位于宜昌市夷陵区樟村坪镇的明珠公司，是中国磷产区三大中心之一。该公司创办于1975年，是当地最早创建的磷矿企业，现拥有一个采矿矿山董家包磷矿，年产量30万吨；一个仓屋垭探矿块段，资源储量过亿吨。40多年来，该公司一直专注于磷矿石开采业务，经过数十年的发展，现已拥有数百人的专业技术人才队伍，拥有资产上亿元，产品远销东南亚等多个国家和地区。
认清形势，提高安全思想觉悟
在产品销量突飞猛进的情况下，该企业始终没有放松安全管理，并在现有的安全管理方式方法之上，与时俱进开辟新思路。针对企业矿山的特点，明珠公司独创并运用“风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制及安全确认可视化管理”这一创新机制，实现了矿山管理内部各个部门、各个系统、各个工种和各项职能之间的“互联网+”。这种开拓性的思维和管理模式为磷矿企业安全生产管理开启了一个新时代。
据了解，在矿井安全管理方面，国家的法律法规条文很多，同样也很规范，在不同情况下规范了企业的安全生产，为企业安全管理指明了方向。但由于处于开采中的矿山环境参差不齐，同样的经验是否适合企业实际情况和是否可以借鉴，并加以实施应用？面对这样的问题，企业管理者往往会陷入深思。最终，企业管理者还是要根据自身情况来探索适合自己的安全发展道路。
另外，在矿井安全隐患方面，一方面是管理者对自身矿井实际情况认识不够细致，导致不能对症下药；另一方面是因为井下安全管理涉及因素太多，分管者难以考虑全面，容易顾此失彼，同时企业管理者容易忽视细节，导致因小失大。
据介绍，在宜昌市的磷矿开采中，最易发生的安全事故当属顶板事故，而顶板管控难度最大的又当属中磷层磷矿。
明珠公司两个矿区均属于典型的中磷层磷矿，尤其是现处于开采期的董家包磷矿，矿段内断层多，地质结构复杂，顶板较为破碎，在本地属于顶板结构相对较差的矿山。而按照当前的安全管理形势和法律法规，并经初步估计，发生一起死亡1人的安全事故，将造成经济损失高达上千万元，对事故企业而言可谓是灭顶之灾。
透视全区，全面排查安全隐患
明珠公司对于安全的认识是深刻的。2017年底，该公司针对高危工艺、设备、物品、场所和岗位等五大高风险触发点，进行科学风险分级，合理确定风险接受准则，确定风险管控标准，建立开采风险辨识标准化数据库，从而形成了事事有人抓、安全人人管的工作格局。
在确定风险管控标准的基础上，该企业制定隐患分级标准及各类隐患检查表，规范隐患排查、治理、验收、复核闭环流程，形成中磷层开采隐患类型与条目标准化数据库。在数据库的基础上，明珠公司实现了安全确认可视化管理，包括制作各种风险告知牌、电子警示牌、声光报警装置、报警联动装置等，将风险和隐患予以明示化。
双重预防机制的创建，为磷矿企业的安全管理做了一个核磁共振。各层级的管理者都能从全局的角度来重新认识矿井安全管理的脉络，真正看清磷矿安全管理的每一根“骨骼”、每一条“血管”，发现以前“认不清、想不到”的小关节，明白了“牵一发而动全身”、“要把隐患当做事故来看待”的“医学原理”。
由此，明珠公司的安全体系就像人体各个器官一样，哪个部位出现情况，都可以根据该系统快速地定位隐患点，并组织人力加以排除，从而把事故扼杀在萌芽之中。
该企业还通过对所有因子的数据库化，把井下各种复杂的现场环境一一对应到清晰明了的条条框框中，再通过LS矩阵分析法等各种简而易学的分析方式，使经验化优先的矿山管理实现了量化、具体化、标准化，大大降低了安全管理的门槛，提升了安全管理的效率。
同时，明珠公司还丰富安全文化内容，在职工入厂通道设置安全宣传标语，将安全宣传画面、安全寄语等搬进矿区的每个角落，时时刻刻提醒职工“事故猛于虎，安全生产大于天”，让职工一走进厂区，思想上即刻绷紧安全这根弦。
在井下，实行安全可视化管理仿佛是为所有下井作业人员加装了一副X光眼镜。矿井告别了以往黑黝黝的形象，变得丰富多彩。安全标志、现场安全色、报警声光可视系统等使经过相应培训的从业人员和管理人员能第一时间明晰井下状况，并采取合理的应对措施，大大减少了以往口耳相传模式的人的不可控因素，并将覆盖面扩大到全员，将企业的所有管理措施最直观地体现在现场。
层层抓落实，人人绷紧安全弦
有了明晰的安生生产规范，职工心中也就有了安全警戒线，剩下的就是在实际具体操作中抓落实。该公司通过明确职业清单、工作场所清单、风险接受准则、全面辨识风险和评价分级，制定并严格落实安全风险分级管控措施，对岗位和场所重大风险进行公告等，于2018年基本完成了双重预防机制的创建和安全可视化的管理，共识别出风险499项，制定管控措施1300余条、补偿措施1600余条、总预控措施3400余条，目前已取得了一定成效。
据了解，在一系列安全措施下，2018年明珠公司所属的董家包磷矿全年生产安全可控，无重伤及以上安全事故，在各级安全检查中也得到了上级部门的一致认可。
另外，董家包磷矿“风险管控与隐患排查治理双重预防机制及安全确认可视化体系”的成功创建，对本地其它矿山企业来说具有重要的借鉴意义，大大推动了该地磷矿安全管理化进程，在实现经济效益的同时也带来了良好的社会效益。
该公司通过这一系列安全机制的创建，紧跟了“大数据”的时代潮流，坚持全员参与、齐抓共管、齐头并进的原则，在安全管理方面实现了实质性进展，取得了明显成效，大大提高了安全管理水平，增强了全体员工和从业人员的安全意识及事故的应变和处置能力，有力推动了安全形势的稳定发展，保障了企业的安全生产和员工的生命财产安全。
